管家婆财贸ERP丨多项目管理的必备良药！
重庆红叶视听科技有限公司成立于2006年。注册资本200万元，是一家进行网络规划以及综合布线的公司。经营范围包括一般项目：计算机软硬件开发、销售及技术服务，进行网络规划和综合布线以及相关联软硬件的安装。公司旨在让客户享受到全方位的优质网络服务，秉承以品质为本以新致胜，以信兴业的理念发展至今。
管理难点
作为新时代出现，与数字智能息息相关的网络工程行业，红叶公司依旧存在不少经营管理上的问题。排查经销各流程，深挖企业需求发展，我们发现，红叶公司存在以下经营问题：
01、物料分配管理困难。企业项目对投入材料无法十分精确掌握，存在一系列物料分配问题。
02、成本利润核算繁琐。项目涉及到全国各地，核算各个区域和该区域的费用收入以及利润十分繁琐，财务对接不及时，耗费人力。
03、多个项目管理不便。企业不能快速查询各个费用的明细，展示出各个项目的发生情况。难以进行问题研究，作出快速响应。
对症下药，精准高效——管家婆财贸EPR系统上线启用，以信息化管理支撑企业发展。通过管家婆财贸ERP，企业项目开启数字化记录和管控时代。
01、企业项目确定后，在管家婆财贸ERP上进行相应申报审批备录，记录项目各项信息备查。项目负责人领用材料一次就做一次出库，不管是正常使用还是损耗均记为该项目的使用。
通过管家婆财贸ERP系统的精准环节支撑，企业对项目能够实行垂直管理，做到了项目信息一手更新，对项目材料信息更能精准反馈，进一步高效地规划项目物料，节约成本。
02、通过管家婆财贸ERP，企业财务框架进一步合理改善。企业将区域作为一级部门，把该区域的项目作为区域下面的明细部门，再让各科目核算部门即可，届时查询部门的损益表一级费用表即可。
管家婆财贸ERP的支撑架构，为红叶公司解决了其最关心的项目以及区域的盈亏统计，能够简单快速地查询到每个项目的盈亏的盈亏情况。
同时，为客户强化其项目管理能力，物料分配精准把控，财务数据及时反馈，提高其经营风险应对能力，综合提升了该客户的管理和生产效率，为企业发展节省了大量资金
通过此项方案，红叶公司能够对其多个异地项目进行经费管理，智能高效精准地产出各项目财务报表，对企业战略规划提供扎实的数字支撑。